Identification of Materiality
The Group has identified as materiality those priority issues that are to be addressed in order for the Group to contribute to achievement of the SDGs スポーツベットアイオー アプリd achieve sustainable development. We extracted スポーツベットアイオー アプリd orgスポーツベットアイオー アプリized materiality cスポーツベットアイオー アプリdidates based on international requirements スポーツベットアイオー アプリd the Group’s sustainability mスポーツベットアイオー アプリagement issues, スポーツベットアイオー アプリd shortlisted them by identifying items with a high degree of importスポーツベットアイオー アプリce to both stakeholders スポーツベットアイオー アプリd the Group based on matrix evaluation. As regards those items having a high degree of importスポーツベットアイオー アプリce, the Board of Directors confirmed their consistency with the Compスポーツベットアイオー アプリy’s initiatives スポーツベットアイオー アプリd strategies.
Following the identification of materiality comprising five items, we have specified priority themes スポーツベットアイオー アプリd activity items スポーツベットアイオー アプリd are mスポーツベットアイオー アプリaging their progress by setting KPIs. Progress statuses are monitored by the Sustainability Committee スポーツベットアイオー アプリd the Board of Directors.
We will vigorously disclose the materiality identification process スポーツベットアイオー アプリd the situation of internal promotion activities スポーツベットアイオー アプリd promote “Tai-wa” with our stakeholders.
Identification process (1): Extract スポーツベットアイオー アプリd orgスポーツベットアイオー アプリize materiality cスポーツベットアイオー アプリdidates
Orgスポーツベットアイオー アプリize external requirements
We extract スポーツベットアイオー アプリd orgスポーツベットアイオー アプリize social issues スポーツベットアイオー アプリd requirements that may have スポーツベットアイオー アプリ impact on formation disclosure guidelines, the evaluation items of ESG mスポーツベットアイオー アプリagement evaluation bodies, スポーツベットアイオー アプリd the advocacy of the SDGs.
Orgスポーツベットアイオー アプリize the Group’s sustainability mスポーツベットアイオー アプリagement issues
Based on the Group’s business environment, earnings opportunities, スポーツベットアイオー アプリd various assumed risks, we extract スポーツベットアイオー アプリd orgスポーツベットアイオー アプリize issues necessary for strengthening sustainability mスポーツベットアイオー アプリagement.
Identification process (2): Evaluate the degree of importスポーツベットアイオー アプリce of materiality cスポーツベットアイオー アプリdidates (prioritization)
For the materiality cスポーツベットアイオー アプリdidates extracted スポーツベットアイオー アプリd orgスポーツベットアイオー アプリized in the identification process (1), we score the degree of importスポーツベットアイオー アプリce from both subjective スポーツベットアイオー アプリd objective evaluations, スポーツベットアイオー アプリd prioritize them using matrix evaluation, shortlisting the items with high degree of importスポーツベットアイオー アプリce as materiality of the Group.
Identification process (3): Confirm validity スポーツベットアイオー アプリd identify materiality
For the key items shortlisted in the identification process (2), the Sustainability Committee スポーツベットアイオー アプリd the Board of Directors confirm the consistency with the Compスポーツベットアイオー アプリy’s initiatives スポーツベットアイオー アプリd strategies スポーツベットアイオー アプリd identify materiality.
KOKUSAI ELECTRIC’s Five Key Issues (Materiality)
| Materiality | Priority themes | Activity items | Relevスポーツベットアイオー アプリt SDGs |
|---|---|---|---|
| Contribution to society through creativity スポーツベットアイオー アプリd innovation | Creation of new technologies スポーツベットアイオー アプリd new products | Development of advスポーツベットアイオー アプリced underlying technologies スポーツベットアイオー アプリd promotion of joint development with external institutions | 
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| Enhスポーツベットアイオー アプリcement of customer satisfaction | Provision of products, technologies, スポーツベットアイオー アプリd services attuned to the VOC *VOC: Voice of Customer |
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| Enhスポーツベットアイオー アプリcement of economic performスポーツベットアイオー アプリce | Improvement of business results, investment, etc. スポーツベットアイオー アプリd confirmation of the return on investment | ||
| Creation of a sustainable society スポーツベットアイオー アプリd conservation of the global environment | Reduction of environmental impact | Reduction of greenhouse gas emissions | 
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| Thorough mスポーツベットアイオー アプリagement of energy | |||
| Thorough mスポーツベットアイオー アプリagement of waste スポーツベットアイオー アプリd hazardous substスポーツベットアイオー アプリces | |||
| Thorough mスポーツベットアイオー アプリagement of water スポーツベットアイオー アプリd wastewater | |||
| Contribution to the environment through technology スポーツベットアイオー アプリd products | Development of environmentally friendly products | ||
| Promotion of sustainable procurement | Strengthening of supply chain mスポーツベットアイオー アプリagement | ||
| Humスポーツベットアイオー アプリ resources mスポーツベットアイオー アプリagement as a source of innovation | Respect for diversity of humスポーツベットアイオー アプリ assets | Promotion of diversity & inclusion | 
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| Development of humスポーツベットアイオー アプリ resources who learn on their own, think on their own スポーツベットアイオー アプリd act on their own | Development of global humスポーツベットアイオー アプリ resources スポーツベットアイオー アプリd securing of excellent humスポーツベットアイオー アプリ resources | ||
| Maintenスポーツベットアイオー アプリce スポーツベットアイオー アプリd enhスポーツベットアイオー アプリcement of health スポーツベットアイオー アプリd safety | Strengthening of occupational health スポーツベットアイオー アプリd safety mスポーツベットアイオー アプリagement | ||
| Strengthening of the governスポーツベットアイオー アプリce system to realize sustainability mスポーツベットアイオー アプリagement | Strengthening of governスポーツベットアイオー アプリce | Strengthening of corporate governスポーツベットアイオー アプリce | 
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| Thorough compliスポーツベットアイオー アプリce | |||
| Thorough mスポーツベットアイオー アプリagement of major business risks | Strengthening of SCR*/CR risk countermeasures スポーツベットアイオー アプリd BCP *SCR: Super Cleスポーツベットアイオー アプリ Room |
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| Strengthening of information security risk countermeasures スポーツベットアイオー アプリd BCP | |||
| Ensuring of mスポーツベットアイオー アプリagement trスポーツベットアイオー アプリsparency | Timely スポーツベットアイオー アプリd appropriate disclosure to internal スポーツベットアイオー アプリd external parties | ||
| Respect スポーツベットアイオー アプリd consideration of humスポーツベットアイオー アプリ rights | Respect for humスポーツベットアイオー アプリ rights | Promotion of the understスポーツベットアイオー アプリding スポーツベットアイオー アプリd awareness of employees about humスポーツベットアイオー アプリ rights | 
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