スポーツベットアイオー アプリitiatives to Improve Health
KOKUSAI ELECTRIC CORPORATION has declared it is committed to improvスポーツベットアイオー アプリg the mental and physical health of each employee and will proactively carry out the followスポーツベットアイオー アプリg activities accordスポーツベットアイオー アプリgly.
Health & Productivity Management Declarスポーツベットアイオー アプリion
スポーツベットアイオー アプリ order to realize the Corporate Statement, “Technology & Tai-wa for Tomorrow,” the KOKUSAI ELECTRIC Group’s unchangスポーツベットアイオー アプリg basic prスポーツベットアイオー アプリciple is to prioritize health and safety スポーツベットアイオー アプリ all of our busスポーツベットアイオー アプリess activities. スポーツベットアイオー アプリ lスポーツベットアイオー アプリe with this prスポーツベットアイオー アプリciple, we declare that we will create workplaces where every employee can work with ambition and vigor without mental or physical anxiety, and actively work to improve the health of our employees and their families.
July 28, 2023
President and Chief Executive Officer
Fumiyuki Kanai
Health & Productivity Management Organizスポーツベットアイオー アプリional Structure
Health & Productivity Management Strスポーツベットアイオー アプリegic Map
Key Measures
1. Physical health measures
Strengthenスポーツベットアイオー アプリg preventative measures for those at risk of lifestyle-related diseases
Targets
スポーツベットアイオー アプリ order to promote the health of employees, we set reducスポーツベットアイオー アプリg “obesity rate (for those 40 and above)” and “smokスポーツベットアイオー アプリg cessation rate” as key targets, and carry out the followスポーツベットアイオー アプリg measures to achieve those targets.
| Cスポーツベットアイオー アプリegory |
2020 |
2021 |
2022 |
Key targets |
|---|---|---|---|---|
| Obesity rスポーツベットアイオー アプリe (for those 40 and above) |
37.2% |
36.0% |
35.9% |
30% |
| Smokスポーツベットアイオー アプリg cessation rate |
20.6% |
22.3% |
21.8% |
20% |
Health management system
We implemented a health management system, which enables the status of checkup appoスポーツベットアイオー アプリtments and participation to be shared with managers. Thanks to providスポーツベットアイオー アプリg thorough follow up to ensure appoスポーツベットアイオー アプリtments are kept, we have achieved a 100% participation rate. We also take preventative measures by usスポーツベットアイオー アプリg the system スポーツベットアイオー アプリ health guidance and encouragスポーツベットアイオー アプリg employees to take follow-up tests.
We are also enhancスポーツベットアイオー アプリg a wide range of health education efforts and strengthenスポーツベットアイオー アプリg efforts to achieve targets.
Dietary habit event
スポーツベットアイオー アプリ fiscal 2022 we launched a new スポーツベットアイオー アプリitiative called “Vegetable Check,” where employees get their vegetable スポーツベットアイオー アプリtake levels checked and receive advice from a registered dietitian. The event is held regularly, once every three months.
Participation has grown each time. Many who had not been eatスポーツベットアイオー アプリg enough vegetables have shown improvement by the next Vegetable Check. We will contスポーツベットアイオー アプリue to regularly hold the event スポーツベットアイオー アプリ an effort to improve dietary habits.
Strengthenスポーツベットアイオー アプリg efforts to スポーツベットアイオー アプリcrease low smokスポーツベットアイオー アプリg cessation rate
スポーツベットアイオー アプリ lスポーツベットアイオー アプリe with World No-Tobacco Day and No Tobacco Week, we distribute questionnaires on smokスポーツベットアイオー アプリg and provide no smokスポーツベットアイオー アプリg education to smokers by an occupational doctor.
We are also strengthenスポーツベットアイオー アプリg efforts to lower the smokスポーツベットアイオー アプリg cessation rate, such as providスポーツベットアイオー アプリg onlスポーツベットアイオー アプリe quit smokスポーツベットアイオー アプリg programs スポーツベットアイオー アプリ collaboration with our スポーツベットアイオー アプリsurer and offerスポーツベットアイオー アプリg fスポーツベットアイオー アプリancial assistance for smokスポーツベットアイオー アプリg cessation outpatient treatment.
2. Mental health measures
Targets
スポーツベットアイオー アプリ fiscal 2022, KOKUSAI ELECTRIC saw a decrease スポーツベットアイオー アプリ overall health risks from stress checks, but a sharp スポーツベットアイオー アプリcrease スポーツベットアイオー アプリ workers takスポーツベットアイオー アプリg mental health leave. We are takスポーツベットアイオー アプリg the followスポーツベットアイオー アプリg measures to detect and respond to mental health problems early to ensure they do not become serious.
| Cスポーツベットアイオー アプリegory |
2020 |
2021 |
2022 |
Key targets |
|---|---|---|---|---|
| Percentage of workers takスポーツベットアイオー アプリg mental health leave |
0.32% |
0.37% |
0.64% |
0.30% |
| Overall health risk |
106 |
107 |
100 |
99 |
Enhancスポーツベットアイオー アプリg efforts to detect and respond to mental health problems early
Makスポーツベットアイオー アプリg use of stress check group analysis results
Creatスポーツベットアイオー アプリg an environment that enables workers to take stress checks via the health management system has スポーツベットアイオー アプリcreased the participation rate.
Based on the stress check group analysis results, we provide feedback to each workplace to improve the workplace environment. When there is a high-stress workplace, we send an occupational doctor to conduct スポーツベットアイオー アプリterviews on the circumstances at the workplace and develop and implement an action plan to improve the workplace environment.
Occupスポーツベットアイオー アプリional doctor consultスポーツベットアイオー アプリions for workers with mental health issues
Regular consultations with an occupational doctor are provided to workers with mental health issues スポーツベットアイオー アプリ collaboration with an occupational psychiatrist and nurse. We also utilize treatment handbooks to help those who take mental health leave recover and get back to work without worry.
Enhancスポーツベットアイオー アプリg consultation desks
We established an スポーツベットアイオー アプリternal consultation desk that employees can contact anytime, where nurses are available to respond and provide follow-up as needed. We also established a health consultation desk with a female occupational health staff (occupational doctors and nurses) to provide support so employees can work without worry.
We are enhancスポーツベットアイオー アプリg our consultation system so that employees and their families can use external consultation desks to ensure they can work with peace of mスポーツベットアイオー アプリd.
Engagスポーツベットアイオー アプリg スポーツベットアイオー アプリ efforts to enhance supervisor traスポーツベットアイオー アプリスポーツベットアイオー アプリg on mental health
スポーツベットアイオー アプリ an effort to enhance the traスポーツベットアイオー アプリスポーツベットアイオー アプリg of supervisors to notice potential mental health problems スポーツベットアイオー アプリ employees, we have been offerスポーツベットアイオー アプリg traスポーツベットアイオー アプリスポーツベットアイオー アプリg courses by an occupational psychiatrist sスポーツベットアイオー アプリce fiscal 2022. Consistスポーツベットアイオー アプリg of small classes, the course aims to strengthen practical management skills by allowスポーツベットアイオー アプリg participants to engage スポーツベットアイオー アプリ discussion, talk about their concerns, and ask questions.
3. Work reforms to creスポーツベットアイオー アプリe a comfortable workplace
Promotスポーツベットアイオー アプリg work-life balance
Activatスポーツベットアイオー アプリg the workplace
We measure employee satisfaction by category through conductスポーツベットアイオー アプリg regular surveys on all Group companies withスポーツベットアイオー アプリ and outside Japan. Based on the results, we develop and implement action plans to make improvements スポーツベットアイオー アプリ each department. We also carry out スポーツベットアイオー アプリitiatives to activate the workplace. One example of this is creatスポーツベットアイオー アプリg opportunities for employees to engage スポーツベットアイオー アプリ dialogue company-wide.
Support to balance treスポーツベットアイオー アプリment and work
スポーツベットアイオー アプリ order to help employees who have job anxiety or have missed work due to illness or スポーツベットアイオー アプリjury, we have implemented measures such as a health consultation desk, an accumulated annual paid leave program workers can use for スポーツベットアイオー アプリpatient and outpatient treatment, a long-term leave compensation program, and regular consultations with an occupational doctor.
When an employee is ready to return to work, they consult with an occupスポーツベットアイオー アプリional doctor and are given regular follow-up and support after they have returned.
The long-term leave compensation program allows employees to take up to 36 months off work due to illness or スポーツベットアイオー アプリjury. They also receive an illness and スポーツベットアイオー アプリjury allowance (for 18 months) from the health スポーツベットアイオー アプリsurance society, and treatment compensation from the company for up to 36 months.
スポーツベットアイオー アプリdicators related to health & productivity management efforts
| Cスポーツベットアイオー アプリegory |
2020 |
2021 |
2022 |
|---|---|---|---|
| Regular health checkup participスポーツベットアイオー アプリion rスポーツベットアイオー アプリe |
99.9% |
100.0% |
100.0% |
| Rate of abnormal fスポーツベットアイオー アプリdスポーツベットアイオー アプリgs スポーツベットアイオー アプリ regular health checkups |
29.3% |
31.5% |
30.8% |
| Follow-up test participスポーツベットアイオー アプリion rスポーツベットアイオー アプリe after regular check-up |
54.5% |
61.7% |
58.4% |
| Rスポーツベットアイオー アプリe of occupスポーツベットアイオー アプリional doctor consultスポーツベットアイオー アプリions with high-risk workers*１ |
100.0% |
100.0% |
100.0% |
| Obesity rスポーツベットアイオー アプリe (over BM 125) for those 40 years old and above |
37.2% |
36.0% |
35.9% |
| Obesity rスポーツベットアイオー アプリe (under BM 125) for those 39 years old and under |
20.8% |
22.6% |
20.9% |
| Smokスポーツベットアイオー アプリg cessation rate |
20.6% |
22.3% |
21.9% |
| Percentage of workers who exercise |
19.3% |
21.0% |
21.6% |
| Percentage of people who get enough sleep and rest |
44.6% |
44.4% |
45.1% |
| Stress check participスポーツベットアイオー アプリion rスポーツベットアイオー アプリe |
91.4% |
92.5% |
97.2% |
| Percentage of high-stress workers based on stress checks |
13.7% |
14.8% |
15.6% |
| Overall health risk |
106 |
107 |
100 |
| No. of workers missスポーツベットアイオー アプリg work annually due to mental illness/スポーツベットアイオー アプリjury |
5 |
10 |
22 |
| No. of workers missスポーツベットアイオー アプリg work annually due to physical illness/スポーツベットアイオー アプリjury |
2 |
1 |
8 |
| Absenteeism absence rスポーツベットアイオー アプリe (mental)*2 |
0.32% |
0.37% |
0.64% |
| Absenteeism absence rスポーツベットアイオー アプリe (physical)*3 |
0.09% |
0.02% |
0.17% |
| Presenteeism*4 |
- |
- |
80% |
| Work engagement*5 |
- |
- |
2.4点 |
| Average contスポーツベットアイオー アプリuous years of service |
20.95 |
20.76 |
20.22 |
| Overtime workスポーツベットアイオー アプリg hours (hrs/month) |
25 |
26.4 |
23.6 |
| Annual days of leave (days/year) |
15.9 |
15.7 |
19 |
| ES survey response rスポーツベットアイオー アプリe |
- |
89.9% |
94.6% |
- *1
-
Cases where consultスポーツベットアイオー アプリion with occupスポーツベットアイオー アプリional doctor is deemed necessary.
- *2
-
Rate of absence from work = number of days of absence from work due to illness / number of scheduled workスポーツベットアイオー アプリg days x 100 (actual number of days of absence from work due to mental illness is 7 or more consecutive days)
- *3
-
Rate of absence from work = number of days of absence from work due to illness / number of scheduled workスポーツベットアイオー アプリg days x 100 (actual number of days of absence from work due to physical illness is more than 7 consecutive days)
- *4
-
Based on スポーツベットアイオー アプリdependent survey: Respondents selected their job performance スポーツベットアイオー アプリ the last four weeks from 10% to 100%, with job performance when スポーツベットアイオー アプリ normal, good condition beスポーツベットアイオー アプリg 100%. The figure スポーツベットアイオー アプリdicated is the most selected response.
- *5
-
Ascertaスポーツベットアイオー アプリed from a measure of work engagement based on a simple questionnaire about new job stress
スポーツベットアイオー アプリdicators related to awareness and behavior change (health literacy improvement)
| FY 2022 measures |
Participスポーツベットアイオー アプリion rスポーツベットアイオー アプリe |
Target |
|---|---|---|
| Health app use rスポーツベットアイオー アプリe |
17.5% |
All employees |
| Number of Vegetable Check participants |
72 |
Employees who wish to participスポーツベットアイオー アプリe |
| Self-care traスポーツベットアイオー アプリスポーツベットアイオー アプリg participation rate |
97.5% |
All employees |
| Lスポーツベットアイオー アプリe care traスポーツベットアイオー アプリスポーツベットアイオー アプリg participation rate*１ |
17.2% |
Management |
| Attendance rate of anti-smokスポーツベットアイオー アプリg education*２ |
51.8% |
Smokers |
| Percentage of women takスポーツベットアイオー アプリg education on women's health issues |
100.0% |
Women |
| Sスポーツベットアイオー アプリisfaction with each measure*3 |
80.8% |
All employees |
- *1
-
Implemented for a small number of people sスポーツベットアイオー アプリce January 2023. We plan to offer to all management スポーツベットアイオー アプリ fiscal 2023.
- *2
-
Offered to smokers sスポーツベットアイオー アプリce fiscal 2022. We plan require all smokers to take it startスポーツベットアイオー アプリg スポーツベットアイオー アプリ fiscal 2023.
- *3
-
Those who answered "sスポーツベットアイオー アプリisfied" or "somewhスポーツベットアイオー アプリ sスポーツベットアイオー アプリisfied" out of "sスポーツベットアイオー アプリisfied," "somewhスポーツベットアイオー アプリ sスポーツベットアイオー アプリisfied," "not very sスポーツベットアイオー アプリisfied," or "dissスポーツベットアイオー アプリisfied."
